“5S”治理是以整理、整理、清扫、清洁、修养为主要内容的现代化治理要领，，，，， ，，是公司实验标准化、信息化治理，，，，， ，，实现挖潜降耗增效的主要手段。。。“5S”为员工创立了优异的事情情形和事情条件，，，，， ，，既；；；；；；ち嗽惫さ纳硇目到⊥庇质乖惫さ男∥宜郊宜刂驶竦昧颂嵘，，，，， ，，增强了对事情的热情和起劲。。。
为增强生产现场治理、创立优异的事情情形，，，，， ，，提高事情效率，，，，， ，，公司将3月份定为治理整理月，，，，， ，，开展“5s”治理推行活动，，，，， ，，举行生产现场治理，，，，， ，，在各部分的支持和全体员工的起劲加入下，，，，， ，，从基础事情做起，，，，， ，，提升了现场“5S”治理水平，，，，， ，，使生产现场旧貌换新颜。。。
3月31日上午，，，，， ，，公司总司理陈志红带队检查，，，，， ，，开展5s现场“红牌作战”行动，，，，， ，，关于不切合5s标准的贴上红牌，，，，， ，，最后贴出红牌59张，，，，， ，，通过此次行动，，，，， ，，作业区域和办公区域都有了很大的改善，，，，， ，，5s现场治理事情取得了一定的效果。。。
公司将把“5s”现场治理事情作为一项恒久性、全员加入、一连自我完善的事情来深入贯彻落实，，，，， ，，以一直提升公司现场事情效率、团队凝聚力和企业竞争力。。。为总结推行履历，，，，， ，，通过一直的刷新，，，，， ，，逐步改善职工的精神面目，，，，， ，，提高整体素质，，，，， ，，以抵达推行5s的最终目的。。。
